จะเอา points ไปทำไมกันเยอะแยะ

เวลาที่เห็นทีมมือใหม่ที่พยายามต่อรอง estimate ที่เป็น story point ให้สูงๆ เข้าไว้ รวมถึง PO ก็พยายามต่อรองให้ต่ำๆ เข้าไว้ราวกับว่า พวกเขากำลัง ซื้อขายอะไรสักอย่างกัน ผมก็อดจะรู้สึกนึกขำไม่ได้

Story point นั้นเป็นหน่วยวันที่ไม่สามารถแปลงเป็นอะไรได้เลย ไม่ว่าจะเป็น เวลา กล่าวคือ ได้ point มาก ก็ไม่ได้หมายความว่าจะได้เวลามาทำงานชิ้นนั้นมากขึ้นไปด้วย หรือค่าตอบแทน ก็ไม่ได้เพิ่มขึ้นตามไปด้วย หรือแม้แต่เวลาจะวัด performance ก็ไม่สามารถเปรียบเทียบได้ว่า ทำงานได้ point มากกว่า ถือว่า ดีกว่า กันได้ สรุปคือ ไม่รู้จะพยายามต่อรองเอามากเอาน้อยกันไปทำไม

ที่สำคัญ points มากหรือน้อย บอกไม่ได้ด้วยการเปรียบเทียบด้วยซ้ำ เช่น ทีม A ได้ point มากกว่า ทีม B แสดงว่า ทำงานได้มากกว่า อันนี้ก็ไม่จริง points จะเทียบได้ก็กับตัวเองเท่านั้น เช่น sprint นี้ทำงานได้น้อยกว่า sprint ที่แล้ว เพราะ point น้อยกว่า แต่ก็อีกนั่นแหละ points ก็มีค่าความเฟ้อ (inflation) ในตัวของมันเอง ซึ่งต้องเอามาคิดด้วยเสมอ เช่น points มากขึ้น อาจจะไม่ได้หมายความว่า ได้งานเพิ่มเสมอไป เพราะ points คราวนี้อาจจะเฟ้อกว่าคราวก่อนก็ได้

สิ่งสำคัญคือ การใช้ตามเปล่าของเรามาดูการทำงานของทีมอย่างใกล้ชิดต่างหาก คือ ตัวตัดสินว่าทีมทำงานดี เป็นที่น่าพอใจหรือไม่ ไม่ใช่ตัวเลขในกระดาษ ที่เป็นเพียง เครื่องมือ cross check ว่าสิ่งที่ตาเห็น เป็นเท่าไร กันแน่ ตัวเลข realistic แค่ไหน เท่านั้นเอง

Advertisements

ใส่ความเห็น

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s