Maxwell Curve : ทำไมยิ่งลงแรงมากยิ่งได้งานน้อย

ถอดความจาก The Maxwell Curve: Getting more production by working less!

Maxwell Curve

เรื่องมีอยู่ว่าระหว่างที่เจฟ ซัทเทอร์แลนด์(Jeff Sutherland) ทำงานเป็นโค้ชให้กับ OpenView Venture Partners หนึ่งในผู้บริหาร(Scott Maxwell) ได้มาหาเขาพร้อมกับกราฟ หน้าตาเหมือนข้างบน เขาตั้งชื่อมันว่า “เส้นโค้งของแมกซ์เวล” (Maxwell Curve)

เขากล่าวว่า ที่บริษัทนี้มีลักษณะที่ผลักดันให้พนักงานทำงานเกินกว่า 40 ชม./สัปดาห์ และจะพยายามผลักดันจนกว่าจะถึงขีดจำกัด

สิ่งที่พวกเขาค้นพบคือ เมื่อปรับลดเวลาทำงาน จาก 60 ชม./สัปดาห์ เหลือ 40 ชม./สัปดาห์ ปรากฏว่าผลิตผลไม่ได้ต่างจากเดิมเลย และที่สำคัญ กลับสูงขึ้นถึง 160% เทียบกับของเดิม เมื่อปรับลดเวลาลงให้เหมาะสม และ จัดลำดับความสำคัญของงานที่ทำอย่างจริงจัง โดยในกรณีนี้ มีถึง 25-35% ของ Product Backlog ที่ถูกตัดออกเพราะเป็น งานที่ไม่มีคุณค่า(Junk Story)

สิ่งที่เราเรียนรู้จากเส้นโค้งของแมกซ์เวลคือ ผลิตภาพ(Productivity) ไม่ได้แปรผันตรงกับ ชั่วโมงการทำงาน หากแต่สัมพันธ์กันแบบ โค้งคว่ำ

การทำงานแบบอไจล์นั้น มีความเข้มข้นสูง คนเราจึงเหนื่อยล้ามากกว่าการทำงานแบบดั้งเดิม จำนวนชั่วโมงทำงานที่เหมาะสมจึงลดลงด้วย แต่การลดลงของเวลาทำงานนี้ก็ไม่ได้ทำให้ผลิตภาพลดลง หากเป็นในทางตรงกันข้าม คือทำงาน ผลิตภาพเพิ่มขึ้น

คำถามคือ เราจะปรับลดเวลาการทำงานของเราเท่าใดดี?

Advertisements

ใส่ความเห็น

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s