Output, Outcome และ Scrum Master


เมื่อท่าน Bomb โพสคำถามลงใน agile66 คำถามนั้นย่อมไม่ธรรมดา ท่านถามว่า

ผมกำลังสับสนระหว่าง output กับ outcome ของกลุ่มคนที่เรียกตัวเองว่า ScrumMaster หรือ อีกกลุ่มนึงท่เรียกตัวเองว่า Agile Coach ผมเคยได้ยินว่า output ของคน 2 กลุ่มนี้คืดการการ Build Team เพราะฉะนั้น output คือทีม แต่ outcome ที่ได้คือ product ที่ทีมนี้สามารถสร้างออกมา เป็นรอบสั้น ๆ รับ feedback และเอามาใช้เพื่อให้ได้ product ที่ตรงตามความต้องการและตอบโจทย์ของธุรกิจ แต่ผมไม่รู้ว่า พี่ ๆ ในห้องนี้มีมุมมองยังไง กับเรื่องนี้ครับ

อ่านเพิ่มเติม

จะเอา points ไปทำไมกันเยอะแยะ


เวลาที่เห็นทีมมือใหม่ที่พยายามต่อรอง estimate ที่เป็น story point ให้สูงๆ เข้าไว้ รวมถึง PO ก็พยายามต่อรองให้ต่ำๆ เข้าไว้ราวกับว่า พวกเขากำลัง ซื้อขายอะไรสักอย่างกัน ผมก็อดจะรู้สึกนึกขำไม่ได้
อ่านเพิ่มเติม

ใครควรเป็นคน estimate?


หลายคนเวลาเริ่มทำอไจล์ ก็จะมีคำถามว่า จะ estimate กันอย่างไรโดยเฉพาะถ้าโปรเจ็คมีขนาดใหญ่ จะส่งตัวแทนมาทำ estimate ได้หรือไม่
อ่านเพิ่มเติม

Story Point เทียบเป็นชั่วโมงได้อย่างไร


สนทนาธรรมกับท่านพี่ปอม จนท่านเอาไปเขียน blogpom อ้างถึงทฤษฎี เยอะ-ยุ่ง-ยาก แต่อ่านแล้วรู้สึก ยังไม่จบเลย มาเขียนให้อ่านต่อซะเลย รบกวนไปอ่าน blog-post ท่านก่อนอ่าน post นี้นะครับ จะได้ต่อเนื่อง
อ่านเพิ่มเติม

Build Number – ของสำคัญที่หลายคนมักจะลืม


การกำหนด เลข version ของ software ช่วยให้เราสามารถ โฆษณาและอ้างอิงเวลาเกิดปัญหาของซอฟแวร์ได้ แต่ความจริงแล้ว มันซับซ้อนกว่านั้นมาก
อ่านเพิ่มเติม

ทำงานสนุก ยังสู้มีความสุขที่งานเสร็จไม่ได้


วันนี้มีโอกาสได้สนทนาธรรมกับอไจล์กูรูท่าหนึ่ง ระหว่างคุยกันออกรส มีเรื่องหนึ่งผุดขึ้นมา คือทีมนั้นทำงานสนุกเสียงดังโล้งเล้งราวตลาดสด ซึ่งทางอไจล์ถือว่า ทีมนี้สุขภาพดี แต่ดูเหมือนลูกค้าจะไม่ค่อย get เท่าไหร่ เขากลับรู้สึกว่าทีมทำงานไม่เต็มที่ และพยายาม push ให้ทีมทำงานมากขึ้น ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น
อ่านเพิ่มเติม

Regression Test – ปัญหาที่ทุกทีมต้องเจอเมื่อเริ่มอไจล์


หลายทีมเมื่อทำงานแบบอไจล์ไปสักพักจบพบว่า การ launch ได้เร็วนำมาซึ่งปัญหาหนึ่งที่เป็นเรื่องน่าปวดหัว คือ ทำของใหม่ ของเก่า เจ๊ง
อ่านเพิ่มเติม

Cross-functional Team – ทางสายกลาง


ผมมักจะเปรียบเทียบอไจล์ ในเชิงพระพุทธศาสนา วันนี้ก็อีกเช่นกัน ผมเพิ่งพยายามอธิบายว่าอไจล์นั้นเป็นทางสายกลาง คือ ไม่สุดโต่งไปทางใดทางหนึ่ง ตัวอย่างเช่น เรื่อง cross-functional team
อ่านเพิ่มเติม

ทรายไหลทีละเม็ด ทำงานทีละอย่าง


หนังสือเล่มหนึ่ง (ที่จำชื่อไม่ได้) สอนผมไว้อย่างนี้ว่า “ดูนาฬิกาทรายสิ ทรายของมันไหลลงทีละเม็ด คนเราก็เหมือนกัน ต้องทำงานให้เสร็จทีละหนึ่งอย่าง” คำสอนนี้ติดหูมาจนถึงทุกวันนี้
อ่านเพิ่มเติม

เช่าถูกกว่าซื้อ


วันนี้นัดน้องๆ The Hawk โครงการ 2 มาพูดคุยถึงแนวทางการทำงานแบบอไจล์ มีคำถามน่าสนใจในจังหวะที่พูดเรื่อง การยอมรับ Change ได้ตลอดเวลา ว่า “ถ้าอย่างนั้น ก็ทำให้ต้องทำงานมากกว่าเดิมสิ” ซึ่งก็เป็นอย่างนั้นจริงๆ
อ่านเพิ่มเติม