Sprint เป็นแค่ checkpoint


โค้ชหน้าแมว ได้รับการมอบหมายจากเจ้านายใหญ่ให้มาดูแลสกรัมทีมทีมหนึ่ง ซึ่งโค้ชหน้าแมวรู้สึกว่าตนเองโชคดีเหลือเกิน เพราะทีมดูจะเข้าใจวิธีการทำงานแบบอไจล์ดีอยู่แล้ว และที่สำคัญทีมร่วมกันทำงานมาถึง 17 สปรินต์ ซึ่งถือว่าไม่ใช่มือใหม่แล้ว ซึ่งความจริงก็สงสัยว่าเจ้านายใหญ่ทำไมจึงคิดว่า ทีมนี้จะต้องการโค้ชอย่างโค้ชหน้าแมวได้ แต่ก็ได้แต่เก็บความสงสัยไว้ในใจ

อ่านเพิ่มเติม

Agilist + Defensive = Manager


สิ่งสำคัญที่อาจเรียกได้ว่า เป็นหัวใจของอไจล์ คือ การร่วมไม้ร่วมมือกันทำงาน หรือที่เรียกว่า collaboration ในวงการอไจล์นั้นมีคำติดตลกที่เรามักใช้เรียกกลุ่มคนที่มีแนวคิดหรือปฏิบัติที่ตรงข้ามกับแนวคิดอไจล์ว่าพวกเขาเป็น Manager ลักษณะที่เรามักเห็นในคนกลุ่มนี้คือ พวกเขามักจะ ยึดตนเองเป็นศูนย์กลาง คอยกำกับควบคุมคนอื่น ตัดสินใจเรื่องต่างๆ เองคนเดียวโดยไม่สนใจรับฟังความคิดเห็น หรือเรียกได้ว่า มีลักษณะ dictatorship สูงกว่า leadership จึงไม่น่าแปลกใจว่าในกลุ่มคนที่เชื่อในแนวทางอไจล์น่าจะพบเห็นลักษณะแบบนี้น้อยกว่าคนกลุ่มอื่น

นั่นเป็นสิ่งที่ไม่จริง!!! อ่านเพิ่มเติม

Output, Outcome และ Scrum Master


เมื่อท่าน Bomb โพสคำถามลงใน agile66 คำถามนั้นย่อมไม่ธรรมดา ท่านถามว่า

ผมกำลังสับสนระหว่าง output กับ outcome ของกลุ่มคนที่เรียกตัวเองว่า ScrumMaster หรือ อีกกลุ่มนึงท่เรียกตัวเองว่า Agile Coach ผมเคยได้ยินว่า output ของคน 2 กลุ่มนี้คืดการการ Build Team เพราะฉะนั้น output คือทีม แต่ outcome ที่ได้คือ product ที่ทีมนี้สามารถสร้างออกมา เป็นรอบสั้น ๆ รับ feedback และเอามาใช้เพื่อให้ได้ product ที่ตรงตามความต้องการและตอบโจทย์ของธุรกิจ แต่ผมไม่รู้ว่า พี่ ๆ ในห้องนี้มีมุมมองยังไง กับเรื่องนี้ครับ

อ่านเพิ่มเติม

The Matrix, Enterprise และ ความอยู่รอดของ Agile


ช่วงนี้มีการพูดเรื่อง scaled Agile เยอะมาก สิ่งที่ผมรู้สึกหวั่นคือ บางค่ายบอกว่า อไจล์นั้นมีแค่ Scrummaster ProductOwner และ ทีมเท่านั้น โรลหรือแผนกอื่นๆ เช่น project manager หรือ Architect เป็นสิ่งไม่จำเป็น ซึ่งในตอนแรกผมยังไม่ค่อยเข้าใจตนองว่าทำไมจึงรู้สึกหวาดหวั่นกับ แนวคิดนี้มาก จนกระทั่งนึกย้อนไปถึง หนังเก่าเรื่องหนึ่งที่ตัวเอง ออกตัวว่าชื่นชอบมาก The Matrix อ่านเพิ่มเติม

เรื่องเศร้า ชาวฮิปสเตอร์


ได้รับการแชร์วิดีโอนี้เมื่อวาน ไม่ได้สนใจมาก แต่บังเอิญลูกสาว เดินผ่านมา แล้วบอกว่า อยากดูอันนี้ คงเพราะเป็นรูปการ์ตูน จึงสนใจตามประสาเด็ก พอดูเสร็จก็บอกว่า “หนูเสียใจ” (คงแปลประมาณเธอรู้สึกเศร้า แต่ภาษาเด็กยังมีคำไม่เยอะ) ซึ่งเรื่องนี้ก็เป็นเรื่องเศร้าจริงๆ อ่านเพิ่มเติม

อธิษฐานบารมี – พลังของนักอไจล์


เช้านี้ระหว่างนั่งทานอาหารเช้าสุดหรู ของ สามพราน ริเวอร์ไซด์ ผมนั่งนึกว่า ทานบารมีก็เขียนถึงแล้ว สัจจบารมีก็แล้ว ศีลบารมีก็แล้ว มีอะไรอีกที่นักอไจล์ ควรปฏิบัติเพื่อให้ถึงซึ่งความสำเร็จของการทำซอฟแวร์ที่มีคุณภาพ ก็ให้นึกถึงเรื่อง การทำงานเป็นสปรินต์ที่ถูกต้องและการรักษา commitment ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุดอันหนึ่งของอไจล์ ก็ได้คำตอบว่า มันคือ “อธิษฐานบารมี” อ่านเพิ่มเติม

What I have learned today – สิ่งที่เรียนรู้ใน 24 ชม. ที่ผ่านมา


สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกคน หลายคนอาจจะแปลกใจที่ผมหายหน้าไปจากบล็อกนี้นานร่วมสี่เดือน ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเริ่มไม่มีเรื่องจะเขียนมากนัก เพราะเขียนไปเยอะมากในช่วงปีก่อนหน้า (ก็เขียนทุกวันนี่นา) อีกเรื่องเพราะไปเป็นนักเขียนประจำให้กับนิตยสาร eLeader ในเครือ ARIP เลยต้องไปโฟกัสตรงนั้นมากกว่า ด้วยเป็นนิตยสารแบบเป็นรูปเล่ม มีความยาวมากกว่าบล็อกที่เคยเขียน และมีรอบการจัดพิมพ์เป็นรายเดือน ทำให้รู้สึกหมดพลังที่จะเขียนตรงนี้
อ่านเพิ่มเติม